El pasado viernes, en el Foro de Internet, hablando con Jonan (Pixel y Dixel), surgió el tema del “emprendedor“, esa bonita palabra que está tan de moda. Hoy, todo el mundo es emprendedor; tener un blog con publicidad es emprender, e incluso tener una idea también es emprender, porque tienes la intención de, en un futuro, llevarla a cabo, sacar el proyecto adelante. Parece que el término está ya más que desvirtuado.

Hace un rato, buscando información sobre el tema para el proyecto de fin de master, me he encontrado con un libro, publicado por MadrI+D, en la que se explican algunos de los rasgos característicos de los emprendedores, que, en primer lugar, deben cumplir con dos requisitos:

• Tener una idea innovadora (fácil)

• Llevarla a la práctica (muy difícil)

Por otra parte, debe ser capaz de:

• entender el entorno económico general y el de su sector en particular

• identificar y valorar sus capacidades en relación con las del mercado

• elaborar un proyecto completo, consistente y realista

• tomar decisiones de acuerdo con una estrategia definida y con la evolución del mercado

• aplicar correctamente las tareas planificadas

• percibir las señales y cambios del mercado y aprovechar las oportunidades generadas

• realizar un seguimiento de resultados y redefinir objetivos

Más tarde pasa a explicar uno de los puntos que yo, personalmente, considero más importante: un emprendedor no es nada sin un buen equipo.

El emprendedor puede abordar las funciones de forma individual, pero a menudo se forma un equipo de personas, muy al principio, que se constituyen como “equipo promotor”. Éste concibe, desarrolla y lleva a cabo el plan de empresa, participa en el capital y avala el proyecto con sus trayectorias profesionales, que preferiblemente serán complementarias.

Los inversores valoran mucho las características del equipo promotor, pudiendo ser éste más clave aún que la idea en sí o la tecnología subyacente, de modo que la elección de miembros del equipo promotor es muy importante y conviene hacerla cuanto antes. Deberá haber alineación entre los intereses individuales y los derivados de la razón de ser de la empresa a constituir, y requiere de amplio conocimiento de las personas. Por último, el equipo debe ser capaz de vivir la aventura empresarial para poder transmitir ese mismo optimismo a los potenciales inversores.

En fin, parece que hoy, a pesar de que muchos se autocalifican de “emprendedores”, no consiguen evitar salir del “laberinto de ideas”. Sí, todos tenemos muchas ideas geniales, muchos negocios perfectos, pero lo cierto es que muy pocos, sólo aquellos que de verdad SON emprendedores, consiguen llevarlas a cabo. A todos ellos, enhorabuena, y suerte!

Dos enlaces interesantes:

- Consejos para emprendedores geeks

- El checklist del emprendedor

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